首页 关于我们 业务矩阵 服务案例 服务品牌 新闻洞察 团队 旗下公司 申请合作
← 返回新闻洞察
酒业情报站

五粮液一个季度少发四成货,进货别抢跑

2026-10-29 酒帮天下 · 新闻中心

五粮液品牌活动现场:透明冰雕上的"五粮液"标识与"和美五粮液·幸福中国年"主题展板——三季报之后,厂家的发货节奏与政策窗口,决定的是这张桌外每个进货单的下单时点(图片来源:新华财经《诚邀总台春晚"锦鲤"相聚"中国酒都" 五粮液以和美之旅擘画酒旅融合新篇章》,2026年3月19日)

10 月 27 日晚间,五粮液披露三季报,两组数字摆在一起很扎眼:前三季度营收 328.58 亿元,同比增长 7.25%;但单看第三季度,营收只有 44.42 亿元,同比下降 37.68%。一个季度只做了前三季度 13.5% 的生意——不管你怎么解读这份财报,有一件事是确定的:这个夏天,五粮液往渠道里发的货,比去年同期少了近四成。对做酒生意的人来说,这份财报里的关键信息不是营收也不是利润,而是你手里那张进货单接下来该怎么办。批价在低位、零售价在回升、厂家的四季度回款政策还没出台——这三件事的时间差,就是本周所有补货决策的变量。

五粮液"十里酒城"全景:酒圣山雕塑与厂区储酒建筑群——Q3 从这里发往渠道的货少了近四成,渠道的进货窗口正是被这个节奏重新排的(图片来源:宜宾市人民政府网《四川宜宾:长江首城产业"焕新记"》,记者王宇摄,2026年10月20日)

Q3 那 44 亿,先读货端,再读需求端

先把口径说清楚。五粮液 2025 年年报曾对 2025 年前三季度做过大幅追溯调整(营收从 609 亿元调整到 306 亿元),所以本文引用的所有同比增速,都是按追溯调整后的基数算的——你不能拿“前三季 +7.25%”去和调整前的旧报表数字直接对比。按这个口径,Q3 单季 44.42 亿元对应上年同期约 71 亿元的水平,少收了约 27 亿元。这是什么概念?2026 年一季度加二季度,五粮液收了 284.16 亿元;三季度只收了 44.42 亿元。公司自己在公告里把原因写成“市场需求偏弱,相关产品销量减少”;但同一周里,另一批解读给出了不同的归因——东方证券在三季报季的渠道跟踪里写的是“酒厂端普遍不再向渠道压货,考核转向开瓶动销与稳价,三季度回款普遍承压”;白酒行业评论人肖竹青对媒体说的也是“五粮液主动放弃了通过压货做业绩的短期冲动,转而帮助经销商去库存”。是“卖不动”还是“不发给你”,公告和第三方各执一词,我们不下二选一的结论。但两个说法指向同一个事实:货端在三季度收缩了。 对渠道而言,这个区分其实没那么重要——重要的是货没有进来,终端和经销商的库存被三季度这三个月“空转”消化掉了一部分。陪跑的是利润表:前三季归母净利润 97.11 亿元、同比增长 49.98%,公告自己也写了,主要系“上年同期利润基数较低”。低基数哪来的?就是追溯调整调出来的。这 49.98% 没有你想的那么性感,真正有信息量的是另一个数:三季度经营活动现金流 22.00 亿元,较 2025 年同期回正——厂家少发货的同时,钱反而收回来了一些。

品鉴中心的勾调台上,消费者正在调制"专属五粮液"——终端的体感温度最终要落到成交价上,零售回暖不等于批价止跌(图片来源:新华财经《诚邀总台春晚"锦鲤"相聚"中国酒都"》,2026年3月19日)

零售价 804,批价 750,中间的裂口就是你的毛利

再看价格端。我们把新浪财经“酒价内参”10 月 20 日至 27 日 12 大单品的终端零售均价做了逐日 diff(该口径为全国约 200 个采集点的真实成交终端零售价,不是批价,样本以大单品为主,读的时候要带着这个边界):10 月 24 日,12 大单品打包总价 10660 元,此前连续四日下行、创下近 38 天最低;随后连续两日回升,10 月 27 日回到 10694 元。单品层面,普五八代三连阳、累计上涨 15 元,站上 804 元;同门的五粮液 1618 却跌到 825 元、创一个月新低;飞天茅台 1788 元,仍运行在过去 30 天的低位区间。零售端在回暖,批发端却没跟上。长江证券 10 月 26 日发布的批价库存周更(数据截至 10 月 25 日)里,普五批价 750—760 元、环比还降了 5—10 元,并提示“部分线上渠道放量导致价格有所下行”。也就是说:终端零售价站上 800 元、批价却还在 750 出头,中间留出了约 50 元的裂口——这个裂口就是你这一单的毛利空间,而现在它在变薄。 顺便交代一句口径:另一家券商周报给普五的批价是 780 元左右,两家相差 20 元以上,属于正常的采集口径差异,你按自己的实际进价去对表就行,别拿任何一家的读数当唯一真相。有人会把“零售回暖”读成“可以下手补货了”。我们提醒一句:零售价的回升发生在终端,批价的下行发生在你进货的环节。看着便宜的是你的进价,看着回暖的是你客户的出价——两者同时出现时,先算裂口还剩多少,再决定补多少。

夜间的五粮液线下体验门店与消费客流——渠道场景仍在扩,经销商的资金要留给 11 月起陆续明牌的回款政策(图片来源:新华财经《诚邀总台春晚"锦鲤"相聚"中国酒都"》,2026年3月19日)

真正的变量,是 11 月的回款政策

为什么说现在别抢跑?因为厂家四季度还有两件事没做。第一件是冲报表。五粮液前三季度营收增速 7.25%,离全年目标显然有距离,四季度发货大概率要加码——Q3 少发的量,Q4 需要集中安排回来(这是推演,以 11 月起的实际发货节奏为准)。第二件是收元春回款。2027 年春节在 2 月 6 日,比往年更早,元春回款 11—12 月就要启动;回款政策(随货配比、红包、返利)历来是回款启动时才明牌。本周还有个时间锚:贵州茅台三季报预约 10 月 30 日前后披露(不同数据源显示 10 月 30 日或 31 日),本周将有超过 15 家酒企交出三季报——全行业的四季度发货与政策节奏,要等这批财报和 11 月初的政策落地才看得清。卖方这边的主流判断是“行业价格底部确认,2027 年有望重回上行周期”。这个判断我们不完全反对,但要说清它对你意味着什么:底部确认是对报表和价格指数说的,不是对你的资金说。 厂家在底部的动作是控货稳价、等回款,你的动作如果是在政策出台前把仓位补满,就等于自己把价格垫了上去,替四季度那批带着政策补贴的新货抬了轿。

三档库存,三套动作

落到操作,按你自己的库龄分三档:库龄 30 天以内、动销正常的:批价低位是真实的进货窗口,可以分两批补,第一批不超过月销量的一半,第二批留给 11 月政策落地后再定。普五这个价位,动销正常的门店拿一点不亏。库龄 90 天以上的:顺序反过来,先清后补。清库的操作上周刚写过——用平台的补贴,别砸自己的价盘——这里不重复。你手里压着的老货没出干净之前,任何新货补进来都是在给旧货续命。所有商家:给四季度元春回款预留资金额度。按往年的节奏,回款政策里的补贴会明显好于三季度,你现在的每一分钱都要留着等政策,别在 11 月之前满仓。核心结论数据结论:五粮液 Q3 单季营收 44.42 亿元、同比下降 37.68%(按追溯调整后基数),单季仅占前三季度的 13.5%,货端收缩是本周最确定的信号;同期普五批价 750—760 元仍在下行,终端零售均价却三连阳站上 804 元,零售与批价裂口约 50 元。进一步判断(推演,非数据结论):货端收缩叠加 Q4 全年目标与元春回款压力,厂家 11 月起将进入发货与政策双加码窗口;在政策明牌前把仓位补满的经销商,等于用自有资金替四季度带补贴的新货垫了价。若 Q4 五粮液回款政策显著弱于上年,则“留额度等政策”的动作不成立。